四川福源旅游资源开发有限公司人力资源管理与开发

摘 　要1

第一章　绪论2

第二章 人力资源开发与管理的概述2

2.1 人力资源开发与管理的含义2

2.1.1 人力资源开发的含义2

2.1.2 人力资源管理的含义3

2.2 人力资源开发与管理的基本功能3

2.3 相关理论基础与依据3

2.3.1 亚当斯公平理论3

2.3.2 马斯洛的需求理论4

2.3.3 双因素理论5

第三章  福源公司人力资源管理与开发现状及问题6

3.1 福源公司人力资源的现状6

3.1.1 福源公司简介6

3.1.2 福源公司人力资源基本情况6

3.2 福源公司人力资源管理与开发中存在的问题分析8

3.2.1 缺乏人力资源的整体规划8

3.2.2 激励机制不完善9

3.2.3 薪酬分配机制不合理10

3.2.4 招聘机制僵化12

3.2.5 培训机制不完善13

3.2.6 企业文化建设不足13

第四章  优化福源公司人力资源管理与开发的对策建议13

4.1 建立人力资源管理的整体战略规划13

4.2 制定科学有效的激励机制14

4.3 改善薪酬福利制度15

4.3.1 满足员工不同层次需求15

4.3.2 实行绩效薪酬15

4.4 完善招聘机制15

4.5 重视对员工的培训与开发16

4.6 塑造具有特色的企业文化17

第五章  结  论18

参 考 文 献19

摘 　要

改革开放30多年来，我国中小型企业人力资源开发与管理工作取得了显著的成就，但与国家经济形势的需要和发达国家相比，我国中小型企业人力资源开发与管理的基础还比较薄弱，存在着许多问题和不足，亟待进一步完善和提升。因此，我们应进一步深入认识中小型人力资源开发与管理实际情况，并积极认识自身存在的问题和不足，以不断提升和强化中小型企业人力资源开发管理水平。本文主要围绕四川福源旅游资源开发有限公司人力资源管理与开发为实例，进行人力资源管理的分析和研究，并就其问题和现状进行分析，最后得到有关改进方案和结论。首先说明了人力资源管理的内容、特点、具体任务、目标、意义等内容，然后通过对四川福源旅游资源开发有限公司的公司现状的分析，找出了该公司在人力资源管理方面存在的种种问题，最后有针对性地提出了加强和改善该企业人力资源管理的对策建议，以期为加强和改善该企业的人力资源管理水平，增强企业核心竞争能力提供一定的借鉴。

关键词：人力资源管理 　开发　 问题 　对策