人才战略在民营物流企业管理中的运用

第1章 绪论3

1.1 问题的提出3

1.2 研究背景3

1.3 研究的目的和意义3

1.4 研究的主要内容和思路4

1.4.1研究的主要内容4

1.4.2研究的思路4

第2章 物流人才管理战略的理论基础5

2.1 物流人才概述5

2.1.1 人才的概念5

2.1.2 物流人才5

2.1.3 物流人才的基本素质和能力6

2.2民营物流企业人才管理现状8

2.2.1 民营物流企业发展现状8

2.2.2 人力资源管理方面存在的不足9

2.3民营物流企业实施人才战略的SWOT分析9

2.3.1 人才战略的本质和内容9

2.3.2 SWOT态势分析法的概述10

2.3.3 民营物流企业实施人才战略的SWOT分析11

第3章 盛辉物流集团人才管理实证研究14

3.1 公司背景14

3.2 人才管理调研分析15

第4章 盛辉物流集团人才管理战略实施策略19

4.1树立正确的人才观念20

4.2 建立有效的招聘体系21

4.3 建立完善的培训体系23

4.4建立有竞争力的激励机制24

第5章 结论与展望27

5.1结论27

5.2不足之处及未来展望27

内 容 摘 要

人才战略观念已经被逐步引入到物流企业管理之中。在国家大力支持发展物流业的前提下，成千上万的民营物流企业的长期稳定可持续发展显得至关重要。如何将先进的人力资源管理方法应用到中国刚刚起步的民营小物流企业已成为政府和诸多学者关注的焦点。     

随着经济的发展，民营物流企业正面临着新一轮巨大的发展机遇，面临的竞争也是迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。

本文以科学的人力资源管理理论为指导，结合民营物流十强之一的盛辉物流集团的运营实践，在总结分析和实地研究的基础上，运用管理学原理、市场调研与预测、人力资源管理等多学科理论，对民营物流企业中的人才管理战略问题进行实证分析和对策研究，并有针对性地提出建议和措施。