中小企业薪酬管理管理问题

绪论

一 薪酬管理的基本理论解析

薪酬的含义和内容………………………………………4

薪酬管理的含义和内容…………………………………4

薪酬管理的影响因素……………………………………6

（四） 薪酬管理的重要性…………………………………………6

三、目前中小企业薪酬管理现状及问题分析

（一）对薪酬认知不足，薪酬制度不健全…………………………7

（二）薪酬制度不够规范，缺乏一定的弹性…………………………7

（三）薪酬结构不合理，缺少公平性…………………………………8

（四）薪酬制度设计不科学……………………………………………8

（五）薪酬系统的激励手段比较的单一，薪酬福利体系不完善，没有发挥出激励应发挥出的效果……………………………………………9

（六）薪酬计量方法陈旧，员工的薪酬与绩效脱节…………………9

（七）员工薪酬晋薪渠道单一………………………………………9

（八）忽略了非经济性报酬的运用…………………………10

（九）考核不科学，激励作用发挥不大……………………10

四、分析存在问题的原因

（一）中小企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强…10

（二）中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术……11

（三）薪酬制度没有与企业战略相结合…………………………11

（四）企业缺乏现代化管理制度和科学的岗位分析……………11

（五）没有建立完整的薪酬分配体系………………………………12

五、中小企业薪酬管理问题的解决措施

（一）建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略…………12

（二）重视内部薪酬，增加薪资的透明度，确保内外部的公平性…12

（三）建立健全的企业制度，明确工作流程，保持薪酬体系的适度弹性……………………………………………………………………13

（四）促进福利政策设计的人本化………………………………13

（五）中小企业非经济性报酬的运用……………………………14

（六）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制………………15

（七）完善员工的晋薪机制……………………………16

六、总结……………………………………………………17

参考文献

内 容 摘 要

企业中人力资源管理最重要的内容莫过于薪酬管理，它不仅影响着企业的日常运营，还对企业目标的实现有着直接的联系。无论是企业还是员工，对于他们来说薪酬管理无疑是最为重要的。本^范文主要阐述了在中小企业中会经常发生的有关薪酬管理的问题以及相应的解决对策。