中小企业薪酬管理管理问题研究

一、引言3

二、薪酬概念及薪酬的作用3

（一）薪酬与薪酬制度3

（二）薪酬制度的作用3

三、中小企业薪酬管理存在的问题3

（一）管理层对薪酬管理认知错误3

（二）薪酬制度设计不合理4

1. 薪酬制度没有科学性4

2. 薪酬设计缺乏战略思考4

（三）薪酬分配与绩效考核不符4

（四）员工收入差距过大5

（五）薪酬制度调整不及时5

（六）晋升途径单一5

四、中小企业薪酬管理完善策略5

（一）管理层树立正确的薪酬管理观念5

（二）完善公司的岗位设置6

（三）设计合理的薪酬制度6

1.薪酬管理目标6

2.选择薪酬政策6

3.制定薪酬计划6

4.调整薪酬结构7

（四）构建合理有效的绩效考核薪酬体系7

（五）完善晋升机制7

五、结束语7

^范文致谢8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

近年来，我国中小企业更是得到了迅猛发展，不但数量越来越多，规模也在不断扩大。薪酬管理是企业内部管理的一项重要内容，但由于中小企业成立时间短，管理经验相对缺乏，企业的薪酬管理中存在着薪酬制度不完善、管理者薪酬管理意识薄弱，薪酬制度调整不及时，缺乏沟通等问题，这些问题的存在严重影响着企业的管理水平，制约企业的发展。因此本文提出管理层树立正确的薪酬管理观念、完善公司的岗位设置、设计合理的薪酬制度、建立

合理有效的绩效考核薪酬体系、完善晋升机制五项措施来解决这些问题。

关键字：薪酬管理意识、薪酬制度、绩效考核