庄子公司服装物流的运行策略分析

内 容 摘 要

随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家已经意识到：由于服装市场的特性，需要高速度反应的物流系统支持。服装行业企业的易变性和循环性，决定了服装企业面临种种挑战。其中最为突出的问题就是如何降低库存，提高产销率，同时提高对市场变化的把握能力。物流在服装业这种季节性很强的行业中所具有的决定性作用的认识正得到加强

本文是基于对中国服装行业的环境分析，及行业特点，并结合庄子公司销售物流现状。找出庄子公司目前销售物流中在市场快速反应物流和库存管理的一些问题。利用专业知识对这些问题提出了一些看法。最后提出了庄子公司在配送中心这一领域的创新发展。庄子公司只有重视物流的发展与创新才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

关键词：销售物流 市场快速反应物流 库存管理 配送中心

目  录

第一章 绪论4

1.1研究背景与意义4

1.2国内服装物流发展现状5

1.3研究思路与方法5

    1.4 研究内容…………………………………………………………………………………5

第二章 服装物流行业的宏观环境分析和行业环境分析7

2.1发展环境分析7

2.1.1 经济因素7

2.1.2政治环境和法律环境7

2.1.3社会文化环境8

2.1.4技术环境8

2.2庄子公司服装物流特点分析9

2.2.1劳动密集型行业，产品具有高附加值，高利润9

2.1.2消费需求个性化，但信息传递慢9

2.1.3产品生命周期越来越短，经营管理复杂9

2.1.4市场反应能力弱，品牌宣传力度小，产品开发具有一定的盲目性9

2.1.5国际贸易增加9

2.3本章小结10

第三章 庄子公司物流运作现状及问题分析10

3.1市场需求不能有效解决10

3.1.1建立快速反应物流策略11

3.2库存管理现状11

3.2.1入库物资增加, 库容受限严重11

3.2.2方法单一, 降低了管理效率11

3.3 本章小结12

第四章 庄子公司解决问题策略分析12

4.1 庄子公司快速反应物流的特征12

4.1.1对时间点的把握12

4.1.2信息畅通12

4.1.3强调协调12

4.2庄子公司实行快速反应物流的对策的必要性13

4.2.1满足现代服装小批量多品种个性化需要13

4.2.2解决庄子公司缺货剩货和库存成本过高的问题13

4.3庄子服装企业实行快速反应物流的具体对策13

4.3.1建立快速反应服装生产模式13

4.3.2建立快速反应的服装配送系统13

4.3.3建立快速反应体制下的服装物流信息网络13

    4.4庄子公司库存的管理策略14

    4.4.1 对庄子公司库存进行管理15

4.4.2 布置和规划现有储存区域16

4.4.3合理选择库房运输设备16

4.4.4 原材料存储方法管理16

4.4.5 按存储区域、环境不同进行ABC分类16

4.4.6 按使用周期进行分类16

   4.5 庄子公司配送中心的创新技术应用17

4.5.1目前服装企业配送中心存在的问题17

4.5.2 无线射频识别技术介绍18

4.5.3无线射频识别技术在庄子公司物流配送中心的解决方案18

4.5.4本章小结19

结论19

参考文献20