人力资源管理与开发

目 录

1前言3

2贵阳总公交公司人力资源管理的现状分析3

2.1贵阳总公交公司概况3

2.2贵阳总公交公司人力资源管理中存在的问题3

2.2.1现行人力资源管理体制不完善4

2.2.2人力资源结构不均衡4

2.2.3人才培训开发机制不合理5

2.2.4薪酬体系激励不足5

3国外城市公交企业的人力资源管理模式借鉴6

3.1国外城市公交企业的人力资源管理模式6

3.1.1美国模式6

3.1.2日本模式7

3.2模式借鉴7

4贵阳公交总公司的人力资源管理优化方案设计7

4.1用工机制的优化设计7

4.2培训方案的分析与设计8

4.2.1生产运营人员的培训8

4.2.2科研人员的培训8

4.2.3管理人员的培训8

4.3薪酬体系的分析与设计9

5结语10

参考文献11

内容摘要

当前，随着市场化经济发展的深化，城市公共交通企业也结束垄断的经营方式，不再完全是国有或国营。竞争机制的引入对企业的管理提出了新的需求,要求探索新的经营方式下的人力资源管理模式。本文通过对贵阳公交总公司人力资源现状的把握，发现贵阳公交总公司在人力资源开发与管理过程中还存在人力资源管理体制不完善、人力资源结构不均衡、人才培训开发机制不合理、薪酬体系激励不足等问题，并借鉴美国与日本人力资源管理的先进模式，从用人机制、培训方案、薪酬体系三个三面提出了，贵阳公交总公司的人力资源管理优化方案。