中小企业绩效管理

一、前言3

1.绩效与绩效管理的概念3

2.我国中小企业定义、特征及地位4

（1）中小企业推动国民经济持续发展4

（2）中小企业增加就业稳定社会4

3.中小企业目前面临的问题5

（1）体制不顺6

（2）政策不公6

（3）融资困难6

（4）产权不清6

4.绩效管理的作用7

二、中小企业绩效管理中存在的问题7

1.绩效管理认识上的偏差7

（1）从高层领导到基层员工对绩效管理的认识模糊7

（2）把绩效考核等同于绩效管理8

2.绩效管理与战略目标脱节8

3.绩效计划制定不合理8

（1）制定程序不合理8

（2）绩效指标设置不科学8

4.缺乏持续有效的绩效沟通及科学的绩效考核体系9

（1）绩效沟通不足9

（2）绩效考核体系不科学9

5.绩效反馈的缺失9

三、改善中小企业绩效管理的对策10

1.纠正绩效管理认识上的偏差10

（1）转变观念10

（2）提高全员绩效意识10

（3）建立以绩效为导向的企业文化10

2.绩效管理与企业战略相一致11

3.力求绩效计划的制定合理、规范11

（1）制定程序要科学合理11

（2）绩效指标设置要科学规范12

4.健全绩效考核体系12

5.重视并加强绩效反馈13

四、绩效管理方案设计--电子制造企业为例14

1.甲公司的基本情况14

2.甲公司绩效管理方案设计14

（1）制定绩效管理目标14

（2）实施前的沟通15

（3）绩效考核指标设计15

3.实施考核17

4.绩效沟通与反馈17

内 容 摘 要

中小企业在推动国民经济发展过程中起着越来越重要的作用，而绩效管理在促进中小企业持续的发展中发挥着重要作用。为了提升自身的核心竞争力，增强其竞争优势，中小企业需要不断加强绩效管理。本文针对中小企业的特点，分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题，并提出了相应的解决对策。