企业联盟的利与弊

目  录1

摘  要2

1  绪论3

1.1背景与意义3

2 文献综述5

2.1企业联盟的定义5

3 A/B公司企业联盟的动因分析6

3.1 A/B联盟企业简介6

3.1.1 A企业简介7

3.1.2 B企业简介7

3.1.3 A/B企业运维情况对比7

3.2 A/B企业形成联盟的动因8

3.2.1 外部动因8

3.2.2 内部动因9

3.3 小结11

4 A/B企业联盟的风险分析12

4.1 A/B企业的战略目标风险12

4.2 A/B企业的经营绩效风险12

4.3 A/B企业的人力资源风险13

4.4 小结14

5  A/B企业联盟的收益分析15

5.1 企业联盟中的制度含义15

5.2 企业联盟的壁垒优势15

5.3 企业联盟的协同优势16

6 总结与展望17

参考文献19

内 容 摘 要

当今社会，市场风云变幻莫测，企业之间的竞争愈来愈激烈。处在如是市场背景下，越来越多的企业意识到若是单独依靠自身力量将会难以取得更大的发展空间和更强的企业核心竞争力，所以许多企业为了确保实现企业战略目标而联合两个或两个以上的其他企业（甚至跨行业），建立起具有优势互补、利益共享、共同研发、共担风险、互利共赢的新型组织间关系。

本^范文研究目的是对我国小型私营建材企业提供可借鉴的联盟经验和策略建议，为建构小型私营建材企业间的战略联盟，增强我国小型私营建材企业的持续生存发展能力提出有价值的建议。本^范文研究的重点是通过分析A、B两家企业之间的战略联盟所存在的风险和收益，为其他同行业同规模的企业战略联盟提供经验和策略。本^范文对战略联盟所带来的风险和收益进行了分析和比较，论述了二者对木地板行业战略联盟的影响本^范文运用理论研究和案例分析相结合的研究方法，分析了国内外现阶段有关企业联盟的研究现状，并以A、B两企业的战略联盟为例，分析二者联盟成功的原因、效益以及潜在的风险，以期为我国小型私营建材企业联盟的发展提供了有效的借鉴范例。

关键词：企业联盟  风险 收益