矿业公司生产与运作管理研究以唐山矿业公司为例

内 容 摘 要1

关键词1

一、生产运作管理概论2

（一）概念2

（二）目的2

（三）地位3

（四) 处理的具体问题3

(五) 作用4

(六) 发展趋势4

二、矿业生产运作现状5

（一）唐山矿业公司的现状5

（二）内部环境分析6

（三）外部环境分析6

（三）管理体系7

四、改善矿业生产管理运作的对策10

五、结论12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

生产与运作管理是将各种资源转化产品和服务的活动，其目的是建立一个

高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品。生产与运作管理在企业

管理活动中始终处于基础和核心的位置。因此要保证企业战略目标的实现，必

须抓好企业生产与运作管理。本文从成本管理、质量管理和安全管理三方面介绍了唐山矿业生产与运作管理的现状，分析存在问题，提出了唐山矿成本管理和质量管理的设计改进方案，并利用量本利分析方法对成本管理进行分析，用统计学的方法对质量检验方法进行分析，用系统工程方法对安全管理进行分析，制订事故预防措施。希望对企业的生产和运作管理方面的提供借鉴意义。

关键词：生产与运作管理   成本管理   质量管理  安全管理