人力资源管理与开发

一、什么是人力资源管理………………………………………………2

二、人力资源管理的起源和发展………………………………………3

1.人力资源管理的起源……………………………………………3

2.人力资源管理的发展历程………………………………………4

三、人力资源管理内容…………………………………………………5

    1.职务分析与设计 ……………………………………………5

2.人力资源规划  ……………………………………………5

3.员工招聘与选拔……………………………………………6

4.绩效考评……………………………………………………6

5.薪酬管理……………………………………………………7

6.员工激励……………………………………………………7

7.培训与开发…………………………………………………7

8.职业生涯规划………………………………………………7

9.人力资源会计………………………………………………7

10.劳动关系管理………………………………………………8

四、岗位分析的概念和作用……………………………………………8

1.职位分析的概念……………………………………………8

2.职位分析的作用……………………………………………8

3.职位分析的时机……………………………………………8

6.职位分析的步骤……………………………………………9

五、人力资源管理在现实中的运用……………………………………16

六、结束语………………………………………………………………19

七、参考文献……………………………………………………………20

内 容 摘 要

人力资源管理，是企业或单位通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

关键词：管理形式   最优绩效   人员招聘    人力资源规划