浅论中小企业如何设置合理的激励机制吸引人才

论文编号:GS1153  论文字数:4039,页数:04

浅论中小企业如何设置合理的激励机制吸引人才
 
 ［摘要］近几年来，随着中小企业的不断壮大，以往只停留在简单的对事的管理方式已经不在适应中小企业现在的发展。人才流失成了制约企业发展的一大问题。目前由于一些中小企业对人力资源重视不够、管理混乱。导致人才流失严重。中小企业要想在激烈的竟争中生存和发展，就必须员工流动对企业的影响，对员工流失的原因进行分析，重视设置合理有效的激励机制，引进人才，留住人才。
 

［关键词］中小企业；合理；激励机制
 
 在全球化竞争和知识经济的时代，人是最宝贵的社会资源。企业的可持续发展主要取决于人力资源的竞争。拥有人力资源优势的企业才能够在竞争中处于优势，才能够在商海里独占鳌头。中小企业一般是指员工数量不超过500人的企业。我国中小企业数量占企业总数的98%以上。中小企业是国民经济的重要组成部分，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方而都具有重要的作用。对我国经济有着重要的影响。目前许多中小企业由于人才流失问题，企业的发展已经到达一个瓶颈。给企业的可持续发展带来一定的影响。中小企业人力资源的状况直接关系到这些企业的生存和发展。商场如战场，中小企业如果不重视人力资源管理，没有合理的激励机制来吸引人才、加强企业的凝聚力。就不能适应当前激烈的市场竟争。

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