中小企业绩效考核体系优化设计

论文编号:GS2533  论文字数:7092

目录
1绩效考核概述 1
1.1  绩效考核的内涵 1
1.2  绩效考核的目的 1
1.3  绩效考核原则 2
2.绩效考核的必要性 2
2.1  提高生产率和竞争力 2
2.2  人事决策的依据 3
2.3  强化激励作用 3
2.4  了解员工培训需要和组织发展 3
2.5  更好的进行员工管理 3
3.中小企业绩效考核现状及问题分析 3
3.1  人力资源考核理念滞后 3
3.2  组织结构设置不完善 4
3.3  人力资源绩效考核与激励机制结合不够 4
4.中小企业绩效考核方案设计 4
4.1  绩效考核要素设定 4
4.2  指标权重的设定 5
4.3  考核标准的设定 7
5.绩效考核的实施 8
5.1  考核周期的确定 8
5.2  考核的流程图 9
5.3  考核结果的运用 9

中小企业绩效考核体系优化设计

摘要：绩效考评是人力资源管理的关键环节之一， 本文从我国中小企业人力资源绩效考核的现状和困境出发，在参阅大量资料的基础上，分析了中小企业人力资源绩效考核中普遍存在的问题，在此基础上进行了绩效考核方案的设计。首先根据岗位职责设定个人的绩效评价指标；工作业绩和工作态度考核采用KPI，全部采用量化指标，工作能力考核则采用描述性指标；接着对绩效考核标准的制定、指标权重的确定、绩效考核的实施和绩效考核的使用进行了论述，这对中小企业实际工作具有重要的意义。
关键词：中小企业；绩效考核；方案设计

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