宁波好益工艺品有限公司存货管理存在问题及对策

[摘 要] 存货管理是企业内部的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整保证财务收支合法，会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，本文通过深入分析中校企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善企业存货管理中存在的具体问题的对策。

[关键词] 存货； ABC管理方法；存在的问题；

目录

引言 2

一、公司概况 2

二、好益公司存货管理重要性 3

三、好益公司存货管理存在的问题 3

1、内部控制制度不完善、管理不到位 4

2、存货的发出计价缺乏科学的计量方法 4

3、存货的管理只重实物形态而忽视了价值形态 4

4、存货的采购缺乏科学的计划 4

四、益公司存货管理存在的原因 5

1、内部控制制度不完善、管理不到位 5

（一）物资入库和出库经办者与审批者没有分离 5

（二）实物的验收保管与采购没有分离； 5

2、存货的发出计价缺乏科学的计量方法 6

3、存货的管理只重实物形态而忽视了价值形态 7

4、存货的采购缺乏科学的计划 9

五、企业存货管理方面存在的问题提出的对策 9

1、严格执行财务制度规定，使帐、物、卡三者相符 9

2、加强存货内部控制 10

3、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 10

4、加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理。 11

5、增强自律观念，营造适合本公司的发展环境 11

六、总结 11

参考文献： 12