浅议企业如何留住员工21

[摘 要] 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为必要选择。本论文首先介绍弗拉蒂尼公司的概况，公司现有员工激励工作现状及存在的不足，并分析其原因，总结其构建员工激励机制的原则以确保企业能够留住员工。本论文主要以弗拉蒂尼公司为研究案例，在介绍弗拉蒂尼公司概况和原有员工体系的基础上，着重对公司员工体系进行调查分析，针对原来员工体系存在的问题，确定员工体系的调整思路，并制定员工体系调整对策。方案详细介绍了建立适合本企业的企业文化理念，建立科学的考核体系，完善健全的增资机制，并增加培训，提高员工综合素质。让公司员工体系向科学性和有效性的转变，实现全面员工体系对公司发展的配套和支持。

 [关键词] 市场营销  中小企业  激励机制  措施

目  录

一、弗拉蒂尼公司有关员工激励的工作现状分析 1

（一）弗拉蒂尼公司的基本情况及激励现状 1

（二）弗拉蒂尼公司的激励存在的问题 1

二、弗拉蒂尼公司构建员工激励机制的原则 2

（一）尊重员工、以员工为本 2

（二）客观评价、公开公平公正 2

（三）稳定为根本、灵活应变化 2

（四）物质精神双重激励促进步 2

（五）适合可操作原则 2

三、弗拉蒂尼公司激励机制的运行对策 3

（一）创建适合本企业的企业文化理念 3

（二）制定公平、科学的绩效考核体系 3

（三）丰富工作职能、提高工作新鲜度 3

（四）增加培训，提高员工综合素质 3

四、对其它中小企业的启示 4

（一）满足员工的多样化需要 4

（二）建立有效地绩效考评体系 5

（三）既要重视短期激励，更要加强长期、综合激励 5

（四）激励政策要具有个性化 5

主要参考文献 1