中达电通员工绩效管理分析

[摘 要] 对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是，在企业人力资源绩效管理的具体实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。本文将以上海中达电通股份有限公司为例，针对员工绩效管理存在的问题，提出一些有效的对策和建议。

 

[关键词] 绩效管理  人力资源  企业文化 

目录

一、中达电通员工绩效管理现状 1

二、中达电通公司绩效管理中存在的问题分析 2

1、绩效计划不明确 2

2、绩效计划实施不到位 2

3、绩效考核指标设计不合理 2

4、缺乏有效的反馈机制 3

三、改善中达公司绩效管理的对策与建议 3

1、制定有效的绩效计划 3

2、加强绩效计划实施过程中的执行力度 4

3、改进绩效考核的方式 7

4、加强绩效的反馈 8

参考文献： 8