上海普天物流公司仓储管理优化研究-文献综述

摘要：近年来，随着我国的国民经济发展，物流行业的竞争日趋激烈。仓储作为物流的一个中心环节，在物流系统中起着三大作用—缓冲、调节和平衡。合理的仓储管理能够提高企业物流运转的效率，实现对企业资源的最优配置和最大利用，从而提高企业的服务水平以及增强企业的市场竞争力。本文将普天物流公司仓储管理作为研究的对象，通过对该公司仓储管理现状分析，发现该公司在仓储管理中存在的问题并提出几点建议。希望对提高普天物流公司仓储管理能力有一定的帮助。

关键词：普天物流公司  仓储管理  问题  建议

一、背景

随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业者发现他们没有充足的时间和资金来完成企业生产经营的全过程。他们急需一个长期稳定的合作伙伴来分摊企业的生产经营压力，从而取得共同发展，共同盈利。于是，作为物流系统的中心环节，仓储管理也越来越受企业家的重视。如果企业的仓储管理合理，不仅能够节约企业的物流成本，也能够增强企业的市场竞争力，这也是我研究的意义所在。

二、仓储管理的概念和概况

仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。简单的讲，仓储就是指通过仓库对商品进行储存和保管。它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。“仓” 即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储” 即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。仓储既有物品静态的储存，也有物品动态的存取、保管、控制监督的过程；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。因此，仓储管理就是指对仓库及仓库内的物资进行的合理的优化配置及管理，是仓储机构在有限的仓储资源下提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。对于企业来说，仓储管理的意义重大。精准合理的仓储管理能够有效控制和降低商品流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

蒋水林在《仓储管理信息化：实现“零库存”的利器》中提出仓储不仅仅是物资流转的一个重要枢纽，还是信息流通的重要环节。虽然从现在物流发展的状况来看，“零库存”只是一种理想型模式，但是，却可以通过不断降低库存，从而节约企业生产经营成本。

贾桂珠、张丽萍在《仓库管理在物资管理中的重要性》提到：仓库管理是物资管理工作中的一个重要组成部分，它是物资管理整个过程中的后续工作。仓库管理是对仓库中的物资进行保管和出入库等活动的管理，从而保证物资有条不紊的送达生产单位使用。

刘刚在《国内仓储物流企业核心竞争力的十大探讨》中提出，构建物流企业核心竞争力需要对以下战略资源进行开发和管理：一是企业人才资源的开发与管理；二是企业品牌资源的开发与管理；三是核心技术的开发与管理；四是知识资源的开发与管理；五是组织资源的开发与管理；六是战略信息资源的开发与管理；七是营销渠道的开发与管理；八是战略联盟的开发与管理；九是顾客资源的开发与管理；十是战略供应商的开发与管理。