丽人服装企业质量部门的制度管理问题

目     录

一、部门制度的现状与分析…………………………………………………………3

（一）部门制度的现状………………………………………………………………3

（二）部门制度的分析………………………………………………………………3

二、部门制度的策划与设计…………………………………………………………3

（一）部门制度的策划………………………………………………………………3

（二）部门制度的编写………………………………………………………………3

（三）部门制度的公布………………………………………………………………3

三、部门制度的落实与执行…………………………………………………………4

（一）部门制度的培训………………………………………………………………4

（二）部门制度的实施………………………………………………………………4

四、部门制度的检查与考评…………………………………………………………4

（一）部门制度的检查………………………………………………………………4

（二）部门制度的改进………………………………………………………………4

五、部门制度创新和发展的重大意义………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

一、部门制度的现状与分析

（一）部门制度的现状

部门成立2年多，现有制度均因前期工作失误造成公司损失时，才建立了一些部门制度，但制度不成体系，制度之间有相互不兼容、不全面等问题。原有部门员工年龄偏大，文化水平有限，总结整理编写部门制度困难很大，虽然公司总经理一再要求，但一直未能把部门制度编写成册。公司人事部门发现这个情况，