制造型企业人力资源管理存在问题及对策研究

目       录

一、企业人力资源管理概述……………………………………………………2

二、制造业企业人力管理现状探析……………………………………………2

（一）制造业从业人员文化层次良莠不齐……………………………………3

（二）制造业技术人才缺口……………………………………………………3

三、制造业企业人力资源管理存在的主要问题………………………………3

（一）企业文化建设滞后………………………………………………………3

（二）人力资源结构不合理……………………………………………………4

1、人员与职位不匹配……………………………………………………… 4

2、企业人力资源短缺与人力资源浪费并存……………………………… 4

3、忽视人力资源的合理流动……………………………………………… 4

（三）人力资源制度不完善……………………………………………………4

1、人员招聘选拔机制不科学……………………………………………… 4

2、企业绩效考评机制不完善……………………………………………… 4

3、薪酬福利制度设计不公平……………………………………………… 5

4、人员培训与开发不到位………………………………………………… 5

（四）人力资源管理概念落后…………………………………………………5

（五）人力资源管理者素质缺乏………………………………………………5

四、制造业企业人力资源管理的对策研究……………………………………5

（一）建立人才选拔制度和平等的竞争机制…………………………………5

（二）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系…………………………………6

（三）加强人力资源的培训与开发……………………………………………6

（四）建立科学的激励机制……………………………………………………6

（五）确立企业人本管理思想…………………………………………………7

（六）塑造良好企业文化………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

一、企业人力资源管理概述

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造