中小型民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究

目   录

一、引言 1

二、中小型民营企业激励机制的内涵、意义 2

三、中小型民营企业员工激励机制现状 3

四、中小民营企业激励机制存在的问题 5

1、用人机制相对落后，用工形式任人唯亲 5

2、激励形势单调，不重视对员工深层次的激励 5

3、激励措施的无差别化,缺乏有效的个体激励机制 6

4、企业管理对员工的激励意识落后 7

5、 激励过程中缺乏沟通,缺少考核机制和快速的反馈渠道 8

五、中小民营企业员工激励机制的改进对策和建议 9

1、改变家族企业观念，有效建立公司的激励、管理制度 9

2、科学的建立完善、长效的激励机制体系 10

3、应当坚持物质激励与精神激励的有效结合 10

4、制定合理的、制度化的薪资标准 11

5、建设富有特色、意义的企业文化 12

六、结束语 12

摘要

我国自改革开放以来，中小型民营企业得到了迅猛的发展。目前，我国的中小型民营企业已经约占国家企业总数的95%以上，中小民营企业已在我国的社会中扮演着非常重要的角色。在很多地方，中小民营经济创造的税收也成为当地的不可或缺的财源之一。新世纪以来，企业进入了知识经济的时代。与之前工业经济时代相比，人的问题受到了越来越多的重视，企业的竟争不再是只局限于企业性质、规模、资金、技术的竞争，更多的是人才之间的较量，人才的数量和能力决定了企业的发展。在人才的竞争愈演愈烈的今天，作为我国的中小民营企业应该如何留住人才、吸引人才，这是切身关系到中小民营企业是否实现稳健、持续发展的重要问题。而为了解决这个问题，在本文中，本人会从企业管理的角度来抓住关键：就是要如何建立与完善中小民企对员工的激励机制，达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的，是提升中小民营企业竞争力的关键。

   本文是在明确中小民营企业、激励机制的相关概念、内容的基础上，分三大部分阐述论文课题：首先，对中小民营企业员工激励机制现状，进行初步分析；其次，对中小民营企业员工激励机制的现状，以及存在的问题等方面，进行了深入探讨和研究，加强中小民营企业对员工激励机制的认识；最后，提出，针对中小民营企业员工激励机制中存在的问题，以企业管理中激励理论为指导，同时也结合中小民营企业实际的情况来制定出相对应的策略，从而让中小型民营企业制定出具体的激励员工的方法、建议。