浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (11)

目        录

一、人力资源管理的重要性.…………………………………………………………2

（一）人力资源管理的定义…………………………………………………………2

（二）中小企业人力资源管理的意义………………………………………………2

1、社会环境的激烈发展使中小企业需要加强人力资源管理…………………… 2

2、人力资源竞争是中小企业发展核心的竞争力………………………………… 2

二、中小企业在人力资源管理上的现状和主要存在的问题………………………3

（一）中小企业人力资源现状………………………………………………………3

（二）中小企业人力资源管理上主要存在的问题…………………………………3

1、中小企业的规模资金等限制了人力资源管理的发展，忽视人力资源管理制度的制定…………………………………………………………………………………3

2、中小企业中人力资源从事的人员不够专业，忽视对人才的培养…………… 3

3、中小企业配套机制不完善，薪酬奖罚机制不健全…………………………… 4

三、中小企业在人力资源管理上的对策解决方案…………………………………4

（一），加大对企业人力资源的投资，制定有效的人力资源管理制度，提高对人力资源管理的重视……………………………………………………………………4

（二）对人力资源管理从事人员进行系统的培训，加强从业人员的素质，建立完善的人才培养计划……………………………………………………………………5

（三）完善配套机制，调整薪酬奖罚激励等机制。………………………………5

（四）加强企业文化建设…………………………………………………………… 6

四、小结………………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………6

一、人力资源管理的重要性

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

（二）中小企业人力资源管理的意义

1、社会环境的激烈发展使中小企业需要加强人力资源管理

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