浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (10)

目录

一、资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位-----------------------2

（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理--------------------2

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力--------------------------------2

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障--------------------------2

二、企业人力资源管理的发展环境及其现况分析--------------------------------2

（一）中小企业人力资源管理的特点-----------------------------------------2

1.中小企业管理者的综合能力较强-------------------------------------------2

2.中小企业的用人机制和经营方式比较灵活--------------------------------3

3.中小企业管理者易于了解员工-----------------------------------------------3

（二）我国中小企业人力资源管理存在的问题-----------------------------3

1.人力资源管理观念落后--------------------------------------------------------3

2.人力资源投资不足--------------------------------------------------------------4

3.人力资源管理制度不健全-----------------------------------------------------5

4.人力资源结构不合理-----------------------------------------------------------6

5.企业文件建设滞后--------------------------------------------------------------7

三、企业人力资源研究对策------------------------------------------------------------7

（一）整体层面上的中小企业之间人力资源联合战略--------------------8

1.竞争企业之间的联合-----------------------------------------------------------8

2.互补企业之间的联合----------------------------------------------------------8

（二）个体层面上的中小企业人力资源战略--------------------------------9

1.更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想----------------9

2.加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略-------------------9

3.优化人力资源结构，制定人力资源规划战略----------------------------10

4.人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略----------------------10

5.打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力-------------------------------10

6.小结-------------------------------------------------------------------------------11

四、参考文献

一、人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位

人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。

中小企业在我国国民经济中有着重要的作用。但是中小企业由于管理人