关于农业企业人力资源管理的研究

目       录

一、对于招聘管理的基本认识……………………………………………………2

（一）招聘管理的概念……………………………………………………………2

（二）招聘管理的目的……………………………………………………………2

（三）招聘管理的内容……………………………………………………………2

二、农业企业招聘管理现状………………………………………………………3

（一）农业企业家自身素质参差不齐……………………………………………3

（二）农业企业人力资源缺乏长远的规划………………………………………3

（三）农业企业人才稳定难，人才流失大………………………………………3

（四）农业企业发展空间小、晋升机会小………………………………………3

（五）企业的入职后续培训不足，没有系统人才培养体系……………………4

（六）企业的激励手段比较单一…………………………………………………4

三、农业企业招聘管理存在的问题………………………………………………4

（一）农业企业管理模式简单导致企业内留不住人才…………………………4

（二）人力资源管理部门职能得不到完全发挥…………………………………4

（三）招聘工作缺乏科学规范的实施过程………………………………………4

（四）人才供给与企业发展不匹配………………………………………………5

（五）权责不清，缺乏行之有效的考核奖惩机制………………………………5

（六）绩效考核“纸上谈兵”，缺乏实际应用和及时反馈……………………… 5

四、解决农业企业招聘管理问题的对策分析……………………………………5

（一）提高农业企业管理者的管理能力…………………………………………5 

（二）引进专业人才，健全人力资源管理部门…………………………………5

（三）根据企业发展需求，积极引进农业企业相关人才………………………5

（四）重视企业文化，提高企业的凝聚力………………………………………6

（五）权责分明，建立合理有效的奖惩机制……………………………………6

（六）建立科学合理的绩效考核机制……………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………8

对于招聘管理的基本认识

人力是一项重要的资源，人力资源管理就是对人力这项重要的资源进行合理的开发与利用，有目标有战略地激发人的潜能，从企业发展的角度来看人力资源管理就是对企业内部的员工进行管理与分配，使他们能够更加积极主动地参与到工作当中，在合适的岗位发挥出个人最大的潜能，在人力资源管理当中起到纽带作用的就是企业的管理人员，他们要在工作中发挥到承上启下的作用，要能够协调好企业与员工的关系，并且也要能够解决好员工内部的问题，帮助员工能够和睦相处，同时还能够调动员工的积极性与主动性，对员工进行充分的培训，提高员工各方面的素质，使他们能够具有创造性地开展工作，为企业带来更大的经济效益。