浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

摘要：现代中小企业也发展迅速，但是当规模达到一定程度时，管理没有跟上，导致企业无力向上，管理者焦心焦力，这根本上是对人力资源管理的运用不完全，不规范，甚至停留在人治而不是“法治”的阶段。本文就其中几点做简单论述。

关键词：中小企业  人力资源规划 绩效 企业文化 

一、中小型企业人力资源管理的重要性

所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。它的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。[1]