物业企业发展战略现状及对策分析

目      录

一、物业服务企业发展战略的意义………………………………………………3

（一）物业管理行业在经济社会发展中的地位与作用；…………………………3

（二）物业服务企业战略发展的意义………………………………………………3

二、物业服务企业发展战略的对策分析……………………………………………3

（一）物业服务企业发展战略的现状分析…………………………………………3

1、地产及开发企业直属及相关背景下的物业企事业战略现状 …………………4

① 以售后配套为目的，不以盈利为第一目的…………………………………… 4

② 不过分追逐利润，以地产品牌及形象保障为前提，合理保障企业的经营，最终作为保障地产及开发企业整体利润的一个支体…………………………………4

③ 企业商品即管理项目获取有保障，且类型与定位比较统一………………… 4

④ 中国地产及物业排名前十，连续三年综合满意度95%以上的物业企业——深圳金地物业管理有限公司企业战略分析……………………………………………4

2、无地产及开发企业直属及相关背景下的物业企业战略现状………………… 5

① 以盈利为第一目的……………………………………………………………… 5

② 在利润保障的前提下，合理支出返还部分利润做为品牌可持续发展费用………………………………………………………………………………………5

③ 企业商品即管理项目获取无固定保障，且由于获取途径和渠道多样化，项目定位与类型呈多样化、差异化及品牌效应的两极分化……………………………5

④ 中国物业A股第一股——南都物业服务股份有限公司战略现状分析……… 5

⑤ 跨国五大行——高力国际战略现状分析……………………………………… 6

三、物业服务企业发展战略的所存在的问题与导向………………………………6

（一）企业利润的差异化……………………………………………………………6

（二）企业规模与品牌的差异化……………………………………………………6

（三）人才战略的差异化……………………………………………………………6

（四）可持续发展性的差异化………………………………………………………6

（五）导向——二者最终市场走向的统一化，方向的一致性……………………7

四、中国物业管理企业发展战略现状对策的分析…………………………………7

（一）地产及开发企业直属及相关背景下物业企业发展对策……………………7

1、以保障地产及开发企业相关大战略目标为前提……………………………… 7

2、在保障大战略前提下，利用自身品牌优势和利润优势积极拓展外部优质市场………………………………………………………………………………………7

3、在拓展市场的基础下，完成同步利润与市场份额的提升…………………… 7

4、利用集团优势进行商业资本化运作：合理收购、兼并、整合一些中小型无背景企业，以牟求更大的资本化动作空间，提升自我竞争实力和战略地位………………………………………………………………………………………7

5、企业内部人才的战略培养与资源共享化优势………………………………… 8

（二）无地产及开发企业直属及相关背景下物业企业发展对策…………………8

1、利用现有品牌价值，积极合理拓展外部市场…………………………………8

2、选择商品及项目的选择应以利润和品牌可保障度为前提……………………8

3、当市场份额达到一定程度应进行及时的筛选、淘汰和清理相关末位或违背企业利润与品牌发展的商品，以保证商品的优越化和可持续发展……………… 8

4、企业内部人才的战略培养与筛选机制，以及团队可持续发展的对策……………………………………………………………………………………8

五、总结——物业服务企业正在使房地产服务环境发生着变革………………8

（一）、物业联网系统的创始与发展………………………………………………8

（二）、地产及商业等大环境的变革与物业行业的发展要求……………………9

（三）、物业行业的成熟促使物业服务的市场化更加的成熟与透明，不同类型的物业间发展模式的差异正在缩小……………………………………………………9

六、参考文献…………………………………………………………………………9

一、物业服务企业发展战略的意义

物业管理行业在经济社会发展中的地位与作用

党的十六大确立了全面建设小康社会的宏伟目标，明确了本世纪头二十年我国经济、政治和文化建设与改革的主要任务。物业管理作为一个新兴的行业，在实现全面建设小康社会的目标中，更应发挥其重要的作用。[ 来源于物业管理师考试复习指导篇]