民营企业人力资源管理存在问题及对策——以M公司为例

摘  要

在很大程度上，民营企业无法形成长期的人力资源规划，如何适应快速增长的企业发展，完善的招聘制度及绩效管理是值得探讨的重要问题。本文主要研究内容为企业员工招聘及绩效管理问题。首先阐述了员工招聘与绩效管理相关研究背景，对相关理论概念进行界定，为本文的研究打下理论基础和依据。其次本文以M公司作为研究对象，介绍了公司人力资源概况，通过对M公司员工招聘与绩效考核方面现状的调查与研究，分析了该公司员工招聘存在的问题，同时分析了公司员工绩效考核存在的问题，提出了公司优化招聘管理的必要性。最后提出了公司优化员工招聘、入职后管理、绩效管理的方案设计，并提出了M公司员工招聘管理的实践和思考。

关键词：员工招聘；绩效管理；人力资源管理

目  录

一、绪论3

（一）研究背景及意义3

（二）研究方法4

二、理论基础与文献综述4

（一）人力资源管理4

（二）员工招聘4

（三）绩效考核5

（四）绩效评估5

（五）文献综述6

三、M公司人力资源管理现状7

（一）公司概况7

（二）公司员工招聘现状8

（三）公司绩效考核现状10

四、M公司人力资源管理存在的问题11

（一）缺乏现代人力资源管理知识和理论11

（二）员工招聘制度不合理11

（三）员工对绩效考评的负面情绪12

（四）考评指标体系不健全12

（五）缺乏对考评过程的监测12

（六）薪酬福利制度不完善12

五、M公司人力资源管理优化对策13

（一）提升人力资源管理相关知识理论水平13

（二）优化员工招聘制度14

（三）加强入职员工绩效考评制度培训14

（四）健全绩效考评指标体系15

（五）建立绩效考核过程监察15

（六）制定完善的薪酬福利激励制度16

六、结论17

参考文献18

致  谢19