客运服务企业发展战略现状及对策分析——以江苏苏汽集团为例

我国的改革开放已经历三十多年了,在这一时期，国家的社会经济体制发生了深刻的变革，从传统的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制。客运服务业和其他行业一样，也发生了根本性变化，从单一国有道路运输企业的计划经济体制经营模式，转变为多种所有制运输企业的市场经济体制经营模式。在这个过程中，传统的国有道路运输企业经受了巨大的冲击和考验，经历了脱胎换骨的转变，正逐步向社会主义市场经济下的现代企业迈进。本文以江苏苏汽集团为研究对象，在分析其企业制度构建现状的基础之上，对江苏苏汽集团企业发展战略存在的问题进行了分析，最后提出了江苏苏汽集团企业发展战略。

关键词：客运；发展战略；对策

目  录

摘要I

一、引言1

二、江苏苏汽集团现代企业制度构建现状1

（一）江苏苏汽集团简介1

（一）现代企业制度的构建1

三、江苏苏汽集团企业发展战略存在的问题2

（一）缺乏核心技术导致核心竞争力差2

（二）人才队伍建设不完善3

（三）企业文化建设滞后3

四、江苏苏汽集团企业发展战略的选择4

（一）加大科研投入，快速提升核心技术水平4

（二）注重人才储备，加强人才队伍建设5

（三）加强品牌建设，提升企业的外在形象5

参考文献6