浅析海宁市水务行业在企业文化建设上的得失

摘要

近年来，海宁市水务行业十分重视企业文化建设，从队伍、组织、制度、项目、效能、活动等方面加大投入力度，这中间有得有失。如“潮乡水务、诚信为民”品牌服务活动的深入开展，不但增加了员工的服务意识，还较好地树立了社会形象，创建“星级水务营业所”活动的推出，不仅在涉及营业所综合管理的基础建设、营销管理、管网管理、现代化技术应用及污水管理等五大内容上建立了标准，更是有效提高了基层营业所的工作干劲，使基层工作有标准，努力有方向，这些都是企业开展企业文化建设过程中所取得的成绩。但由于受到历史经验、企业现状、能力水平所限，在企业文化建设过程中也走了不少弯路，存在不少问题。本文将主要从海宁市水务行业企业文化建设现状、挑战和问题入手，通过对存在困境的原因分析，进一步提出一些措施建议，为海宁水务行业企业文化下一步的改进和优化提供参考。

关键词　企业文化   海宁水务  浅析

目录

一、海宁市水务行业介绍3

二、海宁市水务行业企业文化建设现状与存在问题4

（一）海宁市水务行业企业文化建设现状4

1.行业高层重视，资源投入较大4

2.基层重实际、轻文化氛围仍然浓厚4

3.人治情况较为突出，人走政息阻碍长远发展4

（二）海宁市水务行业企业文化建设面临的新挑战5

1.外部竞争对企业文化的影响5

2.信息大爆炸时代对企业文化的影响5

3.政企分离后自负盈亏后对企业文化的影响5

（三）海宁市水务行业企业文化建设存在的突出问题6

1.企业文化建设存在简单化的问题6

2.企业文化建设结合实际不够，缺乏自己的特点6

3.企业文化建设没有一个有效的执行体系6

三、海宁市水务行业企业企业文化建设困境的原因分析8

（一）企业文化建设的认知偏差8

（二）企业文化建设受重视程度不够8

（三）企业文化对企业实践指导作用不强8

四、海宁市水务行业企业文化建设措施建议10

（一）以以人为本的理念，建设企业文化框架10

1.言传身教，管理者带头执行10

2.严格落实，转变老员工思想观念10

3.营造氛围，带领新员工融入企业11

（二）以企业活动为载体，传播企业文化11

1.部门协作，注重企业全员参与11

2.组织活动，培养各方团队意识12

3.树立典型，学习内部先进标杆12

（三）以企业管理机制为保障，建立企业文化建设体系13

1.领导挂帅，组建企业文化建设核心层13

2.率先垂范，形成企业文化建设执行层13

3.加强检查，提高企业文化建设执行力13

总结语14

参考文献15