典型岗位的薪酬体系设计研究——以A建筑公司为例

摘要

为了使企业取得长期成功并立于不败之地，必须通过科学管理。但是，为了充分发挥员工的价值，潜力和创造力，有必要建立公平合理的薪酬体系。本文在后评价的基础上，对公司过去的薪酬制度进行了改革和完善，从而实现公司的整体战略目标，实现双赢。 从理论的角度到实例操作，本文分析了职业评估作为薪酬体系设计从专业评估方法到具体操作过程的重要性和必要性。

关键词：岗位评价  薪酬制度设计  绩效公平性

目录

摘要1

一、引言1

二、相关理论概述2

（一）岗位评价含义2

（二）薪酬管理的定义2

（三）薪酬管理的内容与结构2

（四）薪酬管理的方法3

1、能力工资制3

2、岗位工资制3

3、职务工资制3

4、绩效工资制4

三、A公司薪酬制度现状分析5

（一）A公司概述5

（二）A公司原有薪酬制度设计存在的问题5

1、未应用岗位评价进行薪酬制度设计5

2、薪酬分配的激励功能不足5

3、缺乏岗位测评薪酬市场竞争力不足6

4、管理层薪酬管理的意识不强6

四、以岗位评价为基础建立内部公平且高绩效的薪酬体系7

（一）应用岗位评价全面优化薪酬管理方案7

1、对岗位进行评价，建立能力导向的薪酬体系7

2、按岗位业绩定酬，设立业绩工资制7

3、让员工参与薪酬的设计7

（二）针对不同岗位特点采用综合性的激励方案8

（三）结合岗位特点建立薪酬制度的竞争力8

（四）企业管理者重视薪酬体系的优化工作8

五、总结10

参考文献11