民营企业人力资源经理职业化研究

摘 要

一个行业发展的成熟与否，其阶段性标志是逐渐实现的职业化，目前环境的变化是人力资源经理的职业化所面临的最大挑战，建立培育职业化的人力资源经理市场是民营企业人力资源经理职业化的关键。民营企业人力资源经理职业化具体表现在：民营企业对人力资源的重视程度、人力资源职业资格认定机制完善性、规范化的人力资源管理专业教育、专业指导培训和自我学习等方面；对人力资源管理者进行职业资格认证是人力资源职业化发展的重要环节，在提升社会对民营企业人力资源管理人员的重视程度上起到重要作用。本文会首先探讨民营企业人力资源经理职业化的基本理论和实现民营人力资源经理职业化的重要性；接着指出我国民营企业人力资源经理职业化概况及存在的问题；进而介绍借鉴国外优秀的人力资源资格认证制度；最后提出民营企业人力资源经理职业化对策：民营企业人力资源经理的职业化将从人力资源经理在企业观念、人才市场、职业道德和自我发展方面对一些基本标准要求进行规范。

关键词：人力资源经理；职业化；人力资源经理市场

Abstract

Professional development is an important stage in mature industries logo，Changes in the environment so that human resource managers faced with professional challenges. Private Enterprises Human Resources Manager Professional is the key to the establishment of nurturing professional human resources manager market. Private Enterprises Human Resources Manager Professional particular in: strict professional qualification mechanisms and standardized human resource management professional education, professional associations and guidance professional training and other aspects of learning, Human resource management practitioners professional certification is an important part of human resource development professional, also is the social recognition of the importance of private enterprise human resource management. The paper first discusses periodic health professional human resource management and its importance; Next draw foreign excellent human resources qualification certification system; Finally, private enterprise human resource managers from the professional human resources manager in education, skills and professional ethics to regulate some basic standards.

Key words: Human Resources Manager ， Professionalization，  Human Resources Manager Market    

目录

摘 要- 2 -

Abstract- 3 -

1引 言- 5 -

1.1 研究背景- 5 -

1.2 研究意义- 5 -

1.3研究思路和框架- 6 -

1.4小结- 7 -

2文献综述- 7 -

3民营企业人力资源经理职业化的基本理论- 9 -

3.1职业化的概念及内涵- 9 -

3.2民营企业人力资源经理职业化的意义- 10 -

4 民营企业人力资源经理职业化现状及其分析- 12 -

4.1我国民营企业人力资源经理职业化概况- 12 -

4.2民营企业人力资源经理职业化中存在的问题- 13 -

5促进民营企业人力资源经理职业化对策- 15 -

5.1转变民营企业对人力资源管理的认识- 15 -

5.2借鉴国外经验，完善人力资源管理职业资格认证体系- 16 -

5.3完善人力资源职业化人才市场- 21 -

5.4完善培训体系,增强学习效果- 23 -

6 实证分析- 24 -

6.1企业背景介绍- 24 -

6.2民营医院人力资源经理人员的职业化存在的问题- 25 -

6.2强化民营医院人力资源职业化管理的应对策略- 26 -

总 结- 28 -

参考文献- 28 -

致 谢- 29 -