家族企业人力资源经理的职业化和胜任力研

摘要

在家族企业迅速发展的过程中，人力资源经理对家族企业的发展起到非常关键的作用，人力资源管理是影响一个公司经济效益的重要战略因素，而其能否在企业中发挥重要作用，很大程度上取决于企业人力资源管理人员的胜任素质；换言之，企业人力资源管理人员的胜任素质直接决定企业人力资源管理的成效，以至企业现在和未来的发展。胜任素质模型既是当前人力资源管理理论研究领域的热点问题之一。企业人力资源管理人员胜任素质模型的研究历史比较短，而且现有成果大多基于欧美文化背景与国情。目前国内许多企业尤其是家族企业的人力资源管理还处于事务性管理阶段，人力资源经理的素质和职业化程度还无法适应现代企业的市场竞争需要。如何建立一支职业化的、具有胜任力的人力资源管理队伍已成为家族企业面临的紧迫问题。

关键词　家族企业 人力资源经理  职业化  胜任力

目录

摘要I

一、引言1

（一）研究的背景及意义1

（二） 研究的思路和框架1

（三） 小结1

二、文献综述2

三、家族企业分析4

（一）家族企业的概念4

（二）家族企业发展阶段分析5

四、家族企业的人力资源管理发展6

五、家族企业人力资源经理胜任力分析7

（一）胜任力特征分析7

1.企业发展战略角度分析7

2.基于企业文化的特点分析7

3.岗位的发展角度分析7

（二）家族企业的人力资源经理胜任力要素8

六、家族企业的人力资源经理胜任力要求9

七、家族企业的人力资源经理胜任力模型构建10

（一）胜任力模型比较10

（二）人力资源经理胜任力模型HR/314的构建10

八、研究结论与展望14

（一）结论14

（二）不足与展望14

参考文献15

致谢16