互联网初创企业员工绩效考核方式探讨

摘要

近年，随着互联网应用的深入，以创新和变化为核心主题的互联网企业如雨后春笋。与传统企业相似，这些互联网公司也要经历一般企业生命周期的初创阶段。尽管像腾讯、百度、阿里巴巴、Google等互联网企业成为行业领域的佼佼者。然而，对大部分互联网初创企业而言，却未必幸运。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，关乎企业战略，是实现初创企业各阶段战略目标的重要工具。而绩效考核作为绩效管理的核心内容，“管理大师德鲁克曾言：你不能评价，也就不能管理”[李业昆.绩效管理系统[M].北京：华夏出版社，2011：13]。说明了考核在绩效管理中的位置。

本文以互联网初创企业的行业类型、产品创新特征、人员知识型结构为背景，结合国内外关于绩效考核的研究理论及常用考核方法，分析互联网初创企业的绩效考核现状及误区，探讨适合互联网初创企业的绩效考核方法。本文实际结合互联网行业智能仓储细分领域的初创企业---杭州酷仓宝科技有限公司的绩效考核现状进行分析，并提出改进建议。最后，总结适合互联网初创企业的绩效考核方式。

关键词　互联网；初创企业；创新知识型员工；绩效考核方式 

目录

摘要I

目录I

引言1

(一)论文背景1

(二)论文目的与研究内容1

一、互联网初创企业绩效考核概述2

(一)绩效考核概述2

1.绩效考核的含义2

2.绩效考核的作用2

(二)互联网初创企业概述3

1.互联网初创企业含义3

2.互联网初创企业特点3

二、互联网初创企业绩效考核影响因素5

(一)行业特征对互联网初创企业绩效考核的影响5

(二)互联网企业员工类型对绩效考核的影响6

1.知识型员工6

2.员工个性化需求6

3.员工年轻化趋势7

三、互联网初创企业绩效考核方式8

(一)基本原则8

1.健全考核指标8

2.实行柔性绩效考核8

3.基于员工自评的绩效面谈8

4.实行绩效改进计划8

(二)考核前指标清晰8

(三)考核中充分沟通9

(四)考核后制定改进计划9

(五)结合实例优化绩效考核9

1.杭州酷仓宝科技有限公司绩效考核问题分析9

2.绩效考核优化建议11

四、总结12

参考文献13

致谢14