浅析企业核心员工激励制度的创建与维持

摘要

本文从激励制度理论背景出发，阐述了激励制度的内涵与构成及企业核心员工内涵与特征；探讨了企业核心员工激励制度的现状及存在绩效考核制度不完善、企业薪酬制度不合理、精神激励制度滞后、核心员工的培训与开发制度不完善等问题；并以华为企业为例研究分析了华为企业核心员工激励制度的创建，最后结合实际情况从创建的动因、创建的内容、创建的方式、创建的原则等四个方面来说明企业核心员工激励制度该如何维持，最后分析了目前企业核心员工激励制度的创建于维持的意义。

关键词　企业；核心员工；激励制度；创建；维持 

目录

摘要I

引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

一、 激励制度理论概述2

（一）激励制度的内涵与构成2

（二）企业核心员工内涵与特征2

二、 企业核心员工激励制度创建的方式——以华为公司为例4

（一）荣誉激励制度4

（二）薪酬激励制度5

（三）股权收益激励机制度5

（四）职权激励制度6

三、 华为企业核心员工激励制度构建存在的问题8

（一）激励机制中忽略了技术人员的培训，削弱了员工工作积极性8

（二）业绩评价方法不先进，评估效益低8

（三）激励监督机制不完善，企业监督机制问题严重8

（四）员工利益受到威胁，精神压力大、亚健康问题突出9

四、企业核心员工激励制度的维持10

（一）创建的动因10

（二）创建的内容10

（三）创建的方式11

（四）创建中需注意的问题13

结论15

参考文献16

致谢17