WH公司激励机制的现状、问题及对策研究

摘要

企业管理是否有成效，主要取决于是否能调动知识型员工积极性，能否使知识型员工最大程度地为组织贡献力量。人力资源管理是企业管理中的重要环节，人力资本在知识经济时代越发重要，有效地激励知识型员工成为人力资源管理工作的重点。企业扮演着我国国民经济中的重要角色，科学技术的高速发展决定了企业间的竞争愈发激烈。企业的发展需要在改革过程中摸索和完善，人才就成为发展的根本动力，所以，重视知识型员工积极性和创造性的开发，团结知识型员工、留住知识型员工、培养知识型员工成为企业面临的最要工作。本文以国内外的管理激励研究为理论基础，针对企业知识型员工的进行分析，结合企业特点，对现存的激励问题提出改进措施。企业实行激励管理，将知识型员工的自身需要和实现组织目标结合起来,提高知识型员工满意度,促进企业的持续发展。所以说激励策略运用是否得当是决定企业兴衰的一个重要因素。

关键词　企业管理；物华公司；激励；激励对策

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摘要I

一、导论1

（一）选题背景1

（二）研究目的1

（三）从管理学的角度来看2

二、物华公司激励制度现状分析3

（一）物华公司简介3

（二）公司人力资源状况3

1.公司组织架构3

2.员工年龄结构3

3.员工学历分布4

（三）公司激励现状4

1.月度考核4

2.年度考核4

3.部门考核5

4.考核应用5

三、物华公司激励机制的问题6

（一）企业旧的管理思想仍然存在6

（二）激励机制存在巨大问题6

1. 考评主体单一，考评结果不具全面性6

2. 激励方式比较单一7

3. 激励机制缺乏公平公正7

4. 缺乏长效激励机制7

5. 激励漏洞太大8

（三）工作安排与职业规划没有考虑时代特性8

（四）晋升体系问题9

四、物华公司改善员工激励应采取的对策10

（一）完善激励机制中的绩效考核 1. 完善绩效考评指标的设定，增添关键绩效指标，关键绩效指标是指对考评对象来说，可以将他们的工作情况量化的一类指标，这些指标的设置将有助于协会实现组织战略目标，使得员工的工作重点和方向更加明确，也就是说，要针对不同部门不同岗位职责，增添一些关键绩效考核指标。10

（二）重视选拔和晋升环节10

（三）构建完善的薪酬福利制度11

（四）设置合规合理的行之有效的激励体系12

1.丰富激励方式12

2.目标设置合理12

3.激励机制公平公正12

4.修补激励漏洞13

5.加强公司文化建设13

（五）设计完善的晋升体系13

1. 要规范晋升途径14

2. 企业要建立起知识型员工晋升的阶梯14

3. 要制定合理的晋升标准15

五、结论16

参考文献17