浙江服装企业品牌化战略思考-以浙江爱丽芬为例

摘要

出口作为三架马车之一对于拉动国家宏观经济起着重要的作用，经济全球化发展现况带来的产业分工以及中国劳动力资源优势承载着服装生产，这一劳动力密集型、处于产业链低端、利润单薄的行业聚集中国。长三角因为占据区位、人力资源优势一直以来是占据中国纺织品服装品出口大块份额，尤其是浙江省分布着众多的纺织品服装生产企业。

本土纺织品服装出口面临增长乏力和大规模订单转向劳动力成本更为低廉的东南亚的不利局面，面对困境急需转型发展。

浙江爱丽芬控股集团创始于1992年，以纺织品服装出口为主业，客户遍及西欧和北美区域。在经济形势良好的情况下发展顺利且在各个方面都有一定积累，面对当前不利的发展环境积极调整发展思路应对困境，它所采取的种种思考和应对措施对纺织品服装出口产业以及处于产业链低端的出口行业有着积极的借鉴作用。

关键词  纺织品服装、外贸、产业转型

目录

摘要I

引言1

一、浙江中小型服装企业面临的问题2

（一）国内外市场经济衰退对浙江中小型服装企业的冲击2

（二）国内传统服装制造产业链的弱化2

（三） 浙江中小型服装企业转型升级的必要与迫切性2

二、爱丽芬产业转型升级的方式------以传统制造、代加工到服装品牌化4

（一）以研发为中心，建立自身品牌体系4

（二）传统贸易制造产业转型升级，推出自主品牌4

（三）以产业链为基础，建立自身品牌产业制造基础5

（四）巩固原有传统贸易市场，开拓自有品牌跨境电商市场5

（五）依托富春两岸文创产业园建设，服饰文创化发展5

三、爱丽芬的品牌化战略转型的思考6

（一）坚持以服装业务为主线。向上下产业链延伸并行发展6

（二）.从代工到独立品牌的转型6

（三）对未来的展望7

参考文献8

致谢9