物流企业人力资源外包风险研究

摘要

随着经济全球化的发展，市场竞争环境逐渐产生了变化，企业之间的竞争也开始转变为“既竞争又合作”的模式。而信息化技术的推进，利用互联网信息可以共享更多的知识和企业信息，这就给外包活动提供了有效的支持，可以帮助企业在人力资源外包选择伙伴使，可以不受空间、地点、时间等限制，逐渐提高合作的精准的，加快企业之间的合作模式。而随着产品、服务、信息、劳务等要素流动范围的日益扩大，以及方式不断增多，使人力资源配置在全球都逐渐合理化，并逐渐提升经济全球化的目标。

与国外相比，我国物流行业起步较晚。所以国外物理体系已经相当完善，并且发展速度较快，导致物流行业在市场经济中占据着主要的位置。根据相关数据统计，全球物流行业的总经济数量已经接近5万亿元。而在一些发达国家，物流行业已经超过高科技技术产业的经济效益，为国家创造了巨大的财务。而我国物流行业的发展，受到了很多限制，一方面是由于我国国情所导致，另一方面是因为企业在实施人力资源外包手段时要承受很多风险，导致一些企业可能会遭受严重的损失。所以研究我国物流企业人力资源外包的发展现状，深入了解其主要风险是由哪些因素所引起的，并提出相应的政策，可以为我国物流行业发展提供更安全的发展道路。

关键字:物流企业;人力资源外包;风险识别

目录

摘要I

一、绪论1

（一）选题背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究现状2

1.国外研究现状2

2.国内研究现状2

（四） 研究的思路及方法2

二、相关概念概述4

（一）物流企业人力资源概述4

（二） 人力资源外包概述3604

（三） 外包的类型4

1. 根据职能进行化分4

2. 根据合作时间进行划分5

3. 根据合作数量进行划分5

（四） 外包的可能性分析5

三、物流企业人力资源外包风险识别6

（一）风险因子识别的含义与方法6

（二）物流企业人力资源外包风险因子的识别分析6

四、物流企业人力资源外包风险评估8

（一）风险评估方法比较8

（二） 风险矩阵评估法8

（三） Borda序值评估法9

五、物流企业人力资源外包风险控制11

（一） 企业内部风险控制11

（二） 企业外部风险控制11

六、人力资源外包风险——以德邦物流公司为例13

（一）人力资源现状13

（二） 人力资源外包风险识别13

（三） 人力资源外包风险控制14

（四） 人力资源外包的总结14

七、总结与展望16

参考文献17

致谢18