云迅通公司的人资激励机制分析

摘要

企业管理是否有成效，主要取决于是否能调动知识型员工积极性，能否使知识型员工最大程度地为组织贡献力量。人力资源管理是企业管理中的重要环节，人力资本在知识经济时代越发重要，有效地激励知识型员工成为人力资源管理工作的重点。企业扮演着我国国民经济中的重要角色，科学技术的高速发展决定了企业间的竞争愈发激烈。企业的发展需要在改革过程中摸索和完善，人才就成为发展的根本动力，所以，重视知识型员工积极性和创造性的开发，团结知识型员工、留住知识型员工、培养知识型员工成为企业面临的最要工作。本文以国内外的管理激励研究为理论基础，针对企业知识型员工的进行分析，结合企业特点，对现存的激励问题提出改进措施。企业实行激励管理，将知识型员工的自身需要和实现组织目标结合起来,提高知识型员工满意度,促进企业的持续发展。所以说激励策略运用是否得当是决定企业兴衰的一个重要因素。

关键词　企业管理；云迅通公司；激励；激励对策

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摘要I

一、导论1

（一）选题背景1

（二）研究目的1

（三）研究思路2

二、云迅通公司激励制度现状分析3

（一）云迅通公司简介3

（二）公司人力资源状况3

1.公司组织架构3

2.员工年龄结构3

3.员工学历分布4

（三）公司激励现状4

1.月度考核4

2.年度考核4

3.项目考核5

4.年终奖金5

5.公司目前人资问题5

三、云迅通公司激励机制的问题6

（一）薪资评定存在弊端6

（二）绩效考核存在弊端6

（三）激励方式比较单一8

（四）未考虑员工不同阶段的需求变化9

（五）缺乏长效激励9

四、云迅通公司改善员工激励应采取的对策10

（一）完善激励机制中的绩效考核10

（二）建立合理的薪资结构与评定体系10

（三）建立完善的转岗培训与晋升通道11

（四）设置合规合理的行之有效的激励体系12

1.丰富激励方式12

2.目标设置合理12

3.修补激励漏洞，设置长效激励13

4.加强公司文化建设13

五、结论16

参考文献17