论国有企业员工薪酬管理——以A集团有限公司为例

摘要

薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素，薪酬管理是企业管理的重要内容，是企业人力资源管理的基础性和关键性工作，是企业吸引、留住、激励人才的核心方法，是企业实现自身发展的重要内容。国有企业传统的薪酬设计理念,已经不能满足当代高素质员工对工作生活质量的追求,薪酬激励和约束问题越来越突出, 甚至在企业的发展过程中形成了阻力。如何强化薪酬的激励功能,处理好吸引人才同降低成本这对矛盾,已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。

本文以薪酬管理作为理论基础，以A集团有限公司为研究对象，重点分析了该公司在薪酬管理方面存在薪酬管理自主权难以落实、薪酬管理体系不完善、管理实施不透明、非经济报酬被忽视、福利设计缺乏弹性等问题，并针对性的提减少政府对企业薪酬管理的直接干预、建立科学有效的薪酬管理体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、增强企业薪酬管理实施过程中的透明度、促进福利政策设计的人本化等措施，希望能够为A集团有限公司的薪酬制度的优化和薪酬体系的完善提供一些参考意见。

关键词  市属国有企业 薪酬管理 问题 措施

目录

摘要I

引言1

一、国有企业薪酬管理理论概述2

（二）薪酬管理的内涵2

（二）薪酬管理的内容2

（三）薪酬管理的目标2

二、国有企业实施有效薪酬管理的必要性4

（一）有效的薪酬管理是国有企业吸引人才、留住人才的有效途径4

（二）有效的薪酬管理能促进国有企业人力资源的合理配置4

（三）有效的薪酬管理能提高国有企业劳动效率5

（四）有效的薪酬管理有助于塑造国有企业良好的企业文化5

三、A集团有限公司薪酬管理现状6

（一）A集团有限公司概况6

（二）A集团有限公司薪资管理现状6

1.全面执行《温州市市属国有企业工资总额预算管理试行办法》6

2.实行基本工资、工龄工资、绩效工资相结合的薪酬模式7

四、A集团有限公司薪酬管理存在的主要问题8

（一）薪酬管理自主权难以落实8

（二）薪酬管理体系不完善9

1没有建立工作岗位分析鉴定制度9

2.缺乏科学合理的薪酬管理考核制度9

（三）管理实施过程不透明9

（四）非经济报酬被忽视9

（五）福利政策设计缺乏弹性10

五、减少政府对企业薪酬管理的直接干预11

（一）减少政府对企业薪酬管理的直接干预11

（二）建立科学有效的薪酬管理体系11

1.建立“以岗定薪，按绩定酬”的薪酬标准11

2.建立规范公平的绩效考核体系12

（三）注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用12

（四）增强企业薪酬管理实施过程中的透明度12

（五）促进福利政策设计的人本化13

结语14

参考文献15

致谢16