杭州联润公司生产管理系统绩效管理战略研究

目  录

1  引言1

1．1  本文的研究背景和目的1

1．2  本文的主要研究内容1

2  绩效和绩效管理1

2.1  什么是绩效1

2.2  什么是绩效管理1

2.3  绩效管理目前存在着的问题…….……………………………...……...…1

2.4  提升绩效管理的有效性途径. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

3  杭州联润绩效管理问题点2

3.1  理论分析2

3.1.1  强化员工的职位管理2

3.1.2  强化员工的目标管理2

3.1.3  强化员工的沟通2

3.1.4  加强对员工的辅导力度2

3.2实际问题点提出3

4问题点解析及整改方案简述3

4.1  员工绩效4

4.1.1  联润公司现实状况重现4

4.1.2  新浪公司的案例与思考5

4.1.3  案例结合7

4.2  绩效管理方案简述8

4.2.1  重视绩效管理的科学性8

4.2.2  明确绩效考核目标与原则8

4.2.3  加强对管理者的培训9

4.2.4  注重上下级之间的绩效沟通9

4.2.5  绩效与薪酬挂钩10

4.2.6  重视企业文化发展，树立“家”的信念10

结  论12

致  谢13

参 考 文 献14

摘  要

某咨询公司的全球调查表明，在美国次贷危机引起的全球经济发展动荡衰退之际，绩效管理是公司面临的首要管理难题，如何加强以绩效考核为核心的绩效管理工作是所有公司面临的挑战。国外有领先的管理模式，例如丰田的TPS管理模式，美国的JIT模式，其实种种案例给了中国企业很大的参考价值，及提升市场竞争的能力。当然在如此恶劣的市场竞争环境下，现代企业竞争的优势不单单只是技术研发、材料运用等科技手段，唯有在“人”的因素上才能更好的发挥优势。

关键词   绩效管理  人力资源  科学管理手段