基于网络创业的企业管理研究——以上海碧华为例

摘要

快速发展的IT科技与网络技术，为知识创造、创新与传播提供了广阔的发展空间，在信息技术推动下高科技产业、传统产业与服务产业之间不断进行交叉、渗透与融合，并创造出大量的知识产品与服务，网络创新与网上创业推动着中国产业的发展。然而小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业团队建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业团队建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业团队建设：作为老板，考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗，这就是企业团队建设要解决的问题。创业小企业往往是老板一肩挑。企业管理是一个过程，不是瞬间就能完成的，本身就包含复杂的内容，是一个庞杂的体系。

   论文对上海碧华信息技术有限公司在互联网创业道路上的各项优势和弊端进行了阐述。并以本文所提出的系统为基础，提出创业管理团队建设研究建议与时下流行的灵动企业的研究建议。

 关键词：创业企业  团队建设  网络创新

目录

摘要I

一、网络创业概况和市场行情.3

   （一）网络创新和网上创业概况.........................................................................3

    （二）行业及市场情............................................................................................3

        1.移动互联网行业发展概况.............................................................................3

        2.同行情况  ................................................................................................................3

    3.市场规模 ................................................................................................................. 3

二、上海碧华团队情况及特点4

   （一）上海碧华公司概况介绍 ...........................................................................4

   （二）上海碧华提供的服务.................................................................................4

1.网站设计.....................................................................................................4

     2.移动端APP的开发.......................................................................................5

     3.微信公众号开发..........................................................................................8

   （三）“上海碧华”团队组织构架和人员情况..................................................9

     1.公司组织结构 ...........................................................................................9

     2.公司目前的管理体系...................................................................................9

   （四）上海碧华团队业务操作状况....................................................................10

     1.团队宣传推广方式，客户来源...................................................................10

     2.项目洽谈效率............................................................................................10

     3.项目执行的团队建设成本预估...................................................................10

     4.项目执行效率.............................................................................................10

三、上海碧华作为初创团队的风险问题   ......11

（一）上海碧华团队在业务中必然的风险 ...................................................11

         1.互联网行业的政策风险 ..............................................................................11

         2.互联网行业市场风险....................................................................................11

         3.互联网行业技术风险...................................................................................11

         4.管理风险.....................................................................................................11

         5.人员风险.....................................................................................................11

         6.财务风险.....................................................................................................11

         7.合作风险.....................................................................................................11

    （二）初建团队在管理上的正规性问题........................................................12

四、企业管理下的解决方案...................................................................12

   （一）建立企业文化 ........................................................................................ 12

   （二）制定有效的激励机制...............................................................................12

   （三）制定人力资源战略...................................................................................13

   （四）明确并突出碧华公司的核心能力...........................................................13

五、总结  ......13

参考文献..13

致谢14