H电力公司企业人力资源管理问题及对策研究

摘要

民营企业是浙江社会和产业结构的重要组成部分，是新的经济增长点，是最具活力的生产力。“浙江模式”为浙江省民营经济的发展创造奇迹，民营经济的结构不断优化，民营经济的发展氛围和内外部环境稳步提升。然后民营企业人资资源的局限性和缺陷性使得企业发展受阻。对于浙江民营企业，如何使企业发展的更稳定、做的更强更大？有哪些因素阻碍了浙江民营企业的进一步发展呢？又应该如何解决这些问题呢？如果不能有效改善和规范人力资源管理，将会严重制约民营企业的进一步发展。因此，完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。需要深入了解人力资源管理的地位、重要性和民营企业人力资源管理现状以及普遍存在的主要问题，才能找到提升民营企业人力资源管理水平的对策。

本论文拟采用文献研究法、案例分析法等方式对H企业分析，从该企业人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行分析和探讨，综合运用公共管理、管理学、人力资源管理等学科的知识，理论联系实际，从局部扩展到全面，看浙江民营企业的人力资源管理现状。

关键词　H民营企业 人力资源管理 问题与对策

目    录

摘要I

一 浙江民营企业的发展现状与人力资源管理重要性3

1浙江民营企业发展的历史3

2人力资源管理的必要性3

二、H公司介绍5

1 H公司背景介绍5

2 H公司2017年发展情况5

三、H公司人力资源管理现状与问题8

1组织结构8

2人力资源规划8

3 招聘规划9

4 培训体系9

5绩效与薪酬10

四 提升H公司人力资源管理的对策12

1建立规范完整的人力资源制度体系12

2制定有效的激励与考核机制12

3建立规范的招聘机制12

4创造凝聚力企业文化，营造企业群体文化氛围13

参考文献14

致谢15