关于A公司5S现场管理的应用研究

摘要

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，市场对于企业的要求也越来越高。顾客希望企业提供好的产品、好的服务，那么企业需要拥有良好的管理体系。如果企业还是只注重短期利益，那么企业在市场上的竞争力也会持续下降。所以企业应该注重对自身的管理体系的提升。本次毕业论文是关于A公司5S现场管理的应用研究。该司成立不久，在生产方面没有完善的工作流程及制度，在管理方面也没有推行5S管理。关于5S推行存在员工意识薄弱，管理层不重视的问题。存在生产现场杂乱无章、浪费严重、安全隐患等问题。有鉴于此，我为该司管理层提出了推行5S管理的建议，通过管理层的重视，前期推广，让大家了解5S，针对现存突出问题，通过5S管理以及管理工具对生产管理进行制度化、精细化管理，进而到达对企业5S管理的目的。让企业的生产变得更安全、更清洁、更高效，降低企业运营成本，提高企业的竞争力。

关键词：现场管理；5S管理；生产现场

目录

摘要I

引言1

一、5S现场管理基本内容及其实施意义2

（一）5S现场管理基本内容2

1.整理2

2.整顿2

3.清扫3

4.清洁3

5.素养3

（二）5S现场管理实施的意义4

二、A公司5S现场管理的应用及其实施效果5

（一）A公司生产管理现状及存在的主要问题5

（二）5S现场管理的应用及其实施效果5

1.A公司5S现场管理的应用5

2.A公司5S现场管理的实施效果6

三、改善A公司5S现场管理的思路7

（一）确定推行组织7

（二）进行宣传培训8

（三）制定方案9

1.整理工作场所9

2.整顿工作场所9

3.目视化管理及定点摄影9

4.清扫工作场所10

5.清洁工作场所11

6.素养11

（四）执行计划11

（五）总结14

四、论文总结17

参考文献18

致谢19