薪酬制度与员工激励问题初探

摘  要

薪酬管理在企业中起到了举足轻重的作用，为企业员工管理、激励提供了方法和依据，但由于企业追求自身利益的最大化，在薪酬设置上存在一定的弊端和在利用薪酬来激励员工上存在滞弊，一方面体现在企业不重视员工的需求期望，忽视以人为本的人力资源利用；一方面又大投入、大改革的搞薪酬体系设置，对薪酬体系的本质和作用理解不到位。本文以通合电子有限公司为例，分别从四个部分来论述薪酬管理在企业中的激励作用。第一部分论述提出了研究背景及意义，进而分析了薪酬和薪酬管理的概念和内容，对相关理论进行了阐述；第二部分论述了通合电子有限公司薪酬激励制度的现状及问题；第三部分介绍了影响薪酬管理在企业激励中的因素，偏重于介绍薪酬的设置和员工自身的影响。第四部分为核心部分，主要基于第二部分和第三部分的论述，针对以上提出来的问题做了总结性、解答性论述，提出了具体针对性的对策建议。

关键词：激励模式；薪酬管理；员工激励

目录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

1、研究背景1

2、研究意义1

（二）研究现状1

1、国外研究现状1

2、国内研究现状2

（三）研究内容3

二、薪酬制度与员工激励概述3

（一）薪酬制度的相关的概念3

1、薪酬的定义3

2、薪酬的构成4

2、薪酬管理的内容5

（二）员工激励的概念及理论基础5

1、员工激励的概念5

2、理论基础6

三、薪酬激励制度的现状及问题6

（一）薪酬激励制度的现状6

1、外部情况7

2、内部情况8

（二）薪酬激励制度存在的问题9

1、、薪酬设置及支付不合理9

2、员工对于薪酬的满意度低，激励效果不足9

3、员工晋升通道狭窄9

4、薪酬分配与岗位脱节10

四、建立科学合理的薪酬体系，发挥其在员工管理中的激励作用10

（一）建立合理的薪酬激励机制10

1、高层管理人员薪酬激励机制10

2、中低层管理人员的薪酬激励机制11

3、专业技术人员的薪酬激励机制12

4、操作服务人员的薪酬激励机制13

（二）科学的设定工资结构，使薪资分配具有公平性和激励性13

（三）进行分级定薪，使员工因薪资而获得成就感14

结论16

参考文献17