H企业员工激励机制存在的问题及对策研究

摘  要

随着知识经济时代的到来，知识己经成为关键的资源。作为知识的创造者和载体员工，对企业的发展有着相当大的影响。如何有效激励员工，调动他们的积极性，挖掘他们的潜能，是企业管理者急需解决的问题。能否根据员工特性建立一个科学有效的激励机制，是企业提升自身创新能力和竞争力的关键。 

本文以企业员工为研究对象，以国内外学者研究成果为基础，通过文献参考、对比、案例分析等方法，探讨企业员工激励的现状。系统地建立有效的员工激励机制模型等。最后，对H公司进行案例分析，得到一些有益的启示和给出一些建议，希望可以为企业员工的激励提供一些参考。 

全文共分五章：第一章为绪论，对研究背景和意义、研究方法和论文框架以及文献综述进行阐述。第二章介绍H企业员工特点及其激励现状。其中包括员工的界定及特点，H企业员工的激励现状和问题分析。第三章为企业员工激励模式构建，主要包括员工激励机制构建的原则、流程，以及激励机制的构建。第四章介绍H企业的概况以及分析H企业员工激励现状，根据分析得到的启示并结合国内外经验对H企业员工激励机制提出建议。最后是结论。

关键词: 员工  激励   激励机制

目录

摘  要1

一、H企业员工特点及其激励现状分析3

（一）员工相关的概念3

1员工的定义3

2员工的特点3

（二）企业员工激励机制实施现状3

1员工激励的影响因素3

2 企业员工的激励措施4

二、H企业员工激励机制出现的问题及原因4

（一）H企业员工激励机制出现的问题4

（二）企业员工激励机制出现问题的原因7

三、完善H企业员工激励机制的对策7

（一）H企业员工机制构建的基础7

1员工机制构建的原则7

2激励员工的作用8

（二）H企业员工的激励机制构建9

1 H企业员工激励的结构模型9

2薪酬层面激励10

3工作层面激励12

4成长层面激励13

5文化层面激励14

（三）企业员工激励机制的配套措施15

1树立以人为本的观念15

2具备健全的管理制度15

3 具备较强的经济实力15

四、H企业员工激励机制分析15

（一）H企业基本情况15

（二）H企业员工激励机制分析16

1薪酬激励16

2 工作激励17

3 成长激励17

4 文化激励18

（三）H企业员工激励机制带来的启发和思考19

1基于合理薪酬体系的物质和精神激励19

2加强教育和培训19

3加强情感交流，创造和谐环境的情感激励19

（四）对H企业员工激励的建议19

五、结论及展望20

参考文献21