新常态下浙江中小民营企业代际传承问题研究

摘要

本文分析了浙江省中小民营企业代际传承的总体状况和主要问题，研究结果为：“子承父业”模式是家族企业代际传承的主流模式，主要存在接班子女能力不足、父子理念冲突、优秀人才引进受阻等三大问题。中小民营企业代际传承分三个层面：表层传承为所有权和管理经营权的传承，深层传承是企业内外部社会资本的传承，核心传承则是创业精神和企业文化的传承。做好民营企业代际传承，需要加强企业继承人的教育与栽培，明确责权利，完善法人治理结构，并积极引进人才。

关键词　民营企业 代际传承 子承父业

目录

摘要I

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1、理论意义1

2、现实意义1

（三）文献综述2

（四）研究方法2

（五）研究内容3

二、　浙江省中小民营企业代际传承状况4

（一）代际传承模式4

（二）子承父业的利弊分析4

1、子承父业模式的优势4

2、子承父业模式的弊端4

三、浙江中小民营家族企业代际传承存在的主要问题6

（一）接班子女能力不足6

（二）父子理念冲突6

（三）优秀人才引进受阻6

四、浙江A民营企业代际传承案例分析7

（一）表层传承：所有权和管理经营权传承7

（二）深层传承：企业内外部社会资本的传承7

（三）核心传承：创业精神和企业文化的传承7

五、对策建议8

（一）加强企业继承人的规划与培养8

（二）明确责权利8

（三）积极引进人才8

六、总结9

4、促进民营企业代际传承的对策建议：一是加强企业继承人的教育与栽培，关键是要制定继承计划。二是明确责权利，做到三个开放：即职位开放、股权开放和财务开放，从而完善法人治理结构。三是积极引进人才，合理配置人才资源，建立合理的人才激励机制，并加大人才培养力度。9

参考文献10

致谢11