浅谈民营企业从家族式管理向现代企业管理模式转化

摘要

   本文从民营企业家族式管理模式和现代化管理模式的概念和特征入手，详细探讨了现代企业管理结构、产权制度、者管理方式和管理方法四个方面。进而从家族式管理和现代化管理的利弊论述了家族式管理模式向现代化管理模式转化的原因和意义。接着从股权分配、所有权经营权分离和激励政策三个方面对民营企业家族式管理模式向现代化管理模式转化的途径和方法进行了探讨。最后从传统思想和文化因素两方面对转化中的问题进行了思考。旨在提升民营企业管理观念，提升市场竞争力。

关键词：民营企业；家族式管理；现代管理；原因；转化途径

目录

摘要Ⅰ

目录Ⅱ

引言1

一、家族式管理模式和现代化管理模式的概念和基本特征3

(一)家族式管理模式的概念3

（二）家族式管理模式的基本特征3

1家族成员把持企业所有股权或者所有权3

2.家族成员掌握企业主要经营管理权3

3.家长化决策3

4.约束激励双重化4

5.企业发展受到政府制约4

(三)现代化管理模式的概念4

(四)现代化管理模式的基本特征4

二、家族式管理模式向现代化管理模式转化的原因和意义6

（一）家族式管理模式向现代化管理模式转化的原因6

1、家族式管理模式的利弊6

2.现代化管理模式的利弊6

3. 家族式管理模式为何需向现代化管理模式转化7

(二) 家族式管理模式向现代化管理模式转变的意义7

1.有利于管理关系的协调发展7

2.促进企业的成长和发展8

3.有利于提高生产效率8

三、企业管理模式转化的主要途径和方法9

(一)依靠股权分配制度，各自持有一定的股份9

(二)依靠企业经营管理放权政策来向现代化管理转变9

(三)依靠激励为主，约束为辅的政策10

四、管理模式转化的过程中需处理的问题12

（一）传统思想影响12

（二）文化因素影响12

五、结语13

参考文献14

致谢15