我国中小企业人事测评现状、问题及对策―――浙江大华技术股份有限公司

摘要

企业的人力资源管理是企业经营发展中不可缺少的重要部分，对于提高企业的核心竞争力也有着重要的作用。而企业的人力资源管理中，人力资源测评可以为管理人员提供有效的人力资源信息，并且也是企业评价员工价值、选择合适管理手段的重要基础，因此人力资源测评对于企业的发展也有着重要的影响。本文首先分析了人事评测的相关理论，其次以浙江大华技术股份有限公司为例，探讨了该公司人事评测的现状及存在的问题，并提出了相应的对策及建议。

关键词　人力资源管理；人事评测浙江大华技术股份有限公司

目录

摘要I

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究内容1

2 中小企业人事评测相关理论概述2

2.1 中小企业的界定2

2.2 人事测评的基本概念2

2.3 人事测评的内容2

2.4 人事测评的功能3

3 浙江大华技术股份有限公司人事评测现状及存在的问题4

3.1 浙江大华技术股份有限公司简介4

3.2 浙江大华技术股份有限公司人事评测现状4

3.3 浙江大华技术股份有限公司人事评测存在的问题5

3.3.1 测评技术落后5

3.3.2 指标设置与实际存在差距5

3.3.3 人才测评人员的专业素质差6

3.3.4 缺乏制度支持6

4 浙江大华技术股份有限公司人事评测的对策7

4.1完善与企业相适应的人才测评体系7

4.1.1 转变理念7

4.1.2 配套制度建设7

4.1.3 创新测评方法和技术7

4.1.4 提高测评针对性8

4.2 做好人才测评的宣传和多元化应用8

4.2.1 广泛宣传8

4.1.2 全面推动8

4.1.3 多元化应用8

4.1.4 沟通反馈9

4.3 建立清晰明确的人才标准9

4.4 加强内部人才测评队伍建设9

结论11

参考文献12

致谢13