我国中小企业营销管理问题研究

摘要

中小企业在国际经济舞台上扮演着日益重要的角色，本文结合营销环境发生的变化和营销理论发展动态，指出今后我国企业营销的发展方向。我国企业要增强企业整体竞争力，就必须改变传统的营销管理模式，调整营销战略，进行营销创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。

在本文中，我们将从营销的角度对中小企业进行研究，以H公司为例，指出H公司发展过程中出现的营销问题，然后提出解决H公司营销问题的措施对策。相信，如果我们的中小企业能在营销领域游刃有余，有所作为，必将迎来事业的不断发展壮大。  

关键词：中小企业；营销管理；措施

目录

摘要I

目录I

引言2

第1章 相关理论概述3

1.1中小企业概述3

1.2营销管理概述3

第2章 我国中小企业营销管理的现状与必要性分析4

2.1H公司营销管理的现状分析4

2.1.1企业性质4

2.1.2职位设置4

2.1.3营销管理制度4

2.1.4营销运营模式4

2.2中小企业营销管理的必要性分析4

2.2.1营销管理能使组织发挥正常功能4

2.2.2营销管理对实现企业目标意义深远5

第3章 H公司营销管理存在的问题分析6

3.1营销管理观念落后6

3.2营销管理制度不畅通6

3.3营销人员素质低导致效益差6

3.4营销战略滞后7

第4章 解决H公司营销管理的措施分析8

4.1转变营销管理观念8

4.2采用多种营销策略8

4.3调整营销战略9

4.3.1注重营销服务9

4.3.2重视文化营销9

4.3.3开展价值营销9

4.3.4勇于承担社会责任9

4.4加强人员培训10

第5章 结论11

参考文献12

致谢13