浅论我国中小企业人力资源核心竞争力的培养

摘  要

民营企业是民营经济的具体形式，无论是从企业数量、注册资本金、产值、市场零售额、税收贡献、从业人员、出口创汇等方面来看，民营企业已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。核心员工对民营企业的发展和壮大起到了举足轻重的作用，核心员工是关键的、高价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的，同时也是实现卓越飞跃的保证。为了留住核心员工，充分发挥他们潜力，本文深刻分析了核心员工流失的原因既有个人因素又有组织和社会环境因素。针对不同原因，采取不同对策，使民营企业拥有一批高素质人才，为企业的发展提供人力资源保障。

如何全面彻底地解决目前公司人力资源管理中存在的问题，如：员工招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性尚待提升、培训管理缺乏针对性、人员晋升缺乏公正性、人员考核缺乏规范性、人员激励机制不健全，这些问题均制约了民营企业的进一步发展，而人力资源管理的优化，对于提高公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。

关键词　民营企业，人力资源，人力资源管理，问题与对策

目  录

摘  要I

目  录II

引  言1

一、 我国民营企业人力资源管理相关理论概述2

（一）民营企业的定义及特点2

（二）人力资源管理的概念、内容及其作用3

二、 我国民营企业人力资源管理现状及问题4

（一）我国民营企业人力资源管理现状4

（二）我国民营企业人力资源管理面临的问题5

三、 我国民营企业人力资源管理存在问题的原因分析7

（一）传统家族式管理的制约7

（二）管理制度的不健全7

（三）管理方法不科学8

（四）民营企业管理人员素质偏低8

四、 完善我国民营企业人力资源管理的相关对策10

（一）转变传统家族管理模式10

（二）差异化的人力资源管理10

（三）完善绩效考核体系和激励等科学管理方法10

（四）健全和完善管理制度11

五、 总  结12

六、 参考文献13

七、 致  谢14