浙江家族企业代际传承问题研究

摘要

家族企业是中国民营经济的主流模式，家族企业的代际传承是家族企业成长和发展的关键。在企业的发展过程中，家族企业受社会环境、企业管理理念、企业管理模式、企业产品结构等因素的多重影响下呈现出多样型的结果，中国学者李蕾在其《家族企业的代际传承》一文中提出，家族企业有效传承的办法是将传承的职位、权利和事业予以适当拆分，把整个企业传给不同人员组成的后继者群体。在中国“子承父业”模式仍是主流模式。本文从浙江省中小型企业的代际传承现状，管理理念、管理模式、产品结构和企业战略等方面阐述企业在代际传承过程中的问题，浙江企业要顺利试验“子承父业”的换代模式，必须在这几方面认真思考，做到未雨绸缪，趋利去弊，逐步建立自己的家族传承模式，规范管理，实现企业产品结构优化升级，实现企业发展壮大，基业长青的宏伟蓝图。

关键词　代际传承、子承父业、规范管理、基业长存

目录

摘要I

引言：国际国内家族企业代际传承的现状1

1. 浙江省家族企业代际传承现状2

1.1浙江家族企业发展缓慢2

1.2家族企业的怪圈：富不过三代3

2. 浙江省代际传承中存在的问题4

2.1企业传承传子不传贤4

2.2企业经营理念不同4

2.3企业管理混乱4

2.4老板家企不分独断专行5

2.5企业竞争力低下5

2.6发展愿景远大但企业并不长存5

3. 浙江省代际传承中存在的问题分析6

3.1企业继承人的弱点6

3.1.1缺少领导威信7

3.1.2抗压能力弱7

3.2企业经营理念不同7

3.2.1高端培养难融入企业经营7

3.3企业内部职责分工不明确，任人唯亲8

3.4老板决定所有事情，员工没有创新8

3.5企业生产技术含量低8

3.6发展愿景远大行为短视致企业早衰8

4. 解决浙江省代际传承问题的对策9

4.1建立家族企业的传承模式9

4.1.1子承父业，要强化家族企业接班人教育9

4.1.2职业经理人，从企业内部选贤9

4.2企业经营理念要去糟取精10

4.3形成完善的企业管理体系10

4.3.1职责分工明确，引进先进人才10

4.3.2规范企业管理制度10

4.4加大技术创新，实现企业产品结构优化升级10

4.5分化远大愿景并逐步实现11

5. 总结12

参考文献13

致谢15