浅谈双因素理论在我司人力资源管理中的应用

摘要：双因素理论作为诸多激励理论中的一种，对于提高企业员工的积极性，发挥组织成员的创造性具有重要意义，本文层别笔者所在企业激励现状，分析原因，通过双因素原理的运用找到企业员工激励的改进的措施。一方面应用保健因素，满足组织成员的物质需求；另一方面应用激励因素，激发所在企业员工内在的工作动机，满足成员自我发展等精神方面的需要。

关键词　激励因素；保健因素；企业管理；双因素理论

目录

摘要I

引言1

一、激励相关理论概述2

（一）企业有关激励机制的现状……………………………………………..2

（二）员工激励的必要性……………………………………………………..2

    （三）激励理论的概述………………………………………………………..3

3.1激励的含义………………………………………………………………………2   3.2赫茨伯格的双因素理论

        3.2.1激励因素

        3.2.2保健因素……………………………………………………………5

二、所在企业员工激励机制存在的问题3

（一）激励方面43

1.1员工个人目标与企业目标之间的差异.3

        1.2企业激励机制结构不合理，激励形式单一………………………..12

        1.3员工激励考核的激励作用没有体现发挥 ……………………….13

（二）保健方面3

        2.1企业对员工的培训教育不够，员工对机制理解不足或者不正确….16

        2.2企业文化建设不足………………………………………….18

        2.3机制缺划措施的针对性，制度性和有失公平

三、所在企业员工激励机制存在问题的原因

（一）激励方面4

1.1企业管理者重视物质激励而忽视精神激励4

        1.2企业管理模式落后…………………………………………………..19

        1.3考核制度不完善………………………………………………….20

（二）保健方面4

2.1不重视员工的工作条件改善4

        2.2员工面对不公平不善于表达与反馈………………………………22

        2.3公司缺乏合理的工资调整制度及奖罚制度………………………23

        2.4公司文化建设不足，员工之间缺少交流沟通……………………24

四、所在企业员工激励机制的改进措施5

（一）激励因素方面5

1.1合理设计员工岗位职责目标，导入目标管理5

        1.2依据员工的正当需求进行激励，并设计多样化的激励方式……..24

        1.2.1物质的激励……………………………………………………… 25

        1.2.2精神的激励………………………………………………………26

（二）保健因素方面5

2.1建立完善的绩效考评机制及升迁制度5

        2.2用先进的企业文化激励员工………………………………………..27

        2.3建立和完善绩效考评和长效的保健系统…………………………28

五、结论6

参考文献8

致谢9